让管理者成为人力资源管理的高手

——优曼商研赋能系列课程《管理者的人力资源管理》

【大咖介绍】

主讲：张世所

国家一级人力资源管理师、二级心理咨询师

安徽省公务员面试官、省级创业讲师

二十余年企业HR高管实战经验

【课程背景】

人才是第一资源，也是组织唯一可以有效利用和改善的资源，彼得.德鲁克在其管理理论中明确指出：“知识经济时代，管理就是人力资源管理”。在当下越来越多的企业员工都是知识工作者的情景下，传统管理者的定义已经狭隘了，知识工作者也是管理者。他们的人力资源管理有关的知识和技能，影响着组织的人力资源管理水平，也正在决定着组织的未来。

提升企业和组织的管理者对人力资源管理的理念、方法和技巧，厘清管理者在人力资源管理中的角色和作用，从选、育、用、留等四个关键环节提升管理者的管理能力，打造高绩效团队，实现企业与员工的共赢，正在成为企业生存与发展的刚需。

作为组织的各级管理者：

管理的真正内涵是什么？

管理与人力资源管理的关系如何？

如何从组织发展层面实现人力资源管理的战略目标？

如何协同人力资源管理发挥人员的价值，做到卓有成效？

如何在“胡萝卜+大棒”杠杆失效的年代，激励团队，促进目标实现？

10月10日，优曼公司旗下商业管理咨询机构优曼商研院为北京泓创智胜公司开展了为期一天的《管理者的人力资源管理》内训课程，公司中层以上管理者、知识工作者以及HR从业者参加了本次学习。

【课程大纲】

一、管理与人力资源管理

1．管理的定义与三大任务

2．管理者的五项工作

3．人力资源管理的定义

4．管理与人力资源管理的关系

二、管理者的人力资源管理职责与内容

1．管理者与HR的职责分工

2．管理者与HR的协同

三、选育用留的理念与方法

1．选人有术

2．育人有道

3．用人有方

4．留人有策

【课程剪影】

在课堂正式开始之前，北京泓创智胜公司领导致辞，强调了本次学习的重要性，并且对优曼商研院张世所老师表示了欢迎以及感谢。  

张老师的课程实战性强、风趣幽默，且非常重视与学员之间的交流，课堂氛围十分轻松。张老师通过经典管理理论揭示了人力资源管理工作的重要意义，通过实战案例厘清了业务管理与人力资源管理的关系，同时，张老师通过多年实战经验的积累，形成了管理者人力资源管理的术、道、方和策，并通过选人有术、育人有道、用人有方、留人有策四个维度进行讲解。除了讲授系统知识之外，还让学员将各自在工作中遇到的人力资源的问题进行现场答疑，帮助学员分析他们的看法，使得学员对人力资源管理产生正确的认知。

    张老师在课堂上展示了大量的工具，如冰山模型、全面薪酬理论、STAR技术、OJT技术、职位分析技术、人才测评技术、激励理论等，以故事、案例、图标的模式更加直观地让学员了解到管理者需要掌握的人力资源管理知识和技能，帮助学员更快的掌握各类方法。

    学员们在上课的时候认真倾听老师授课，并且积极配合老师的提问，踊跃的回答问题，在互动环节表现积极主动。课程结束后，学员们认为学有所得，认识、掌握了部分工具，并且准备邀请张老师进行下一步的深入培训。